梳理目标与实施路径
了解企业当前业务和系统情况，分析数字化需求与优先级，协助规划阶段任务、实施边界和资源安排。
服务能力与应用场景
让数字化规划与实施资源相互衔接
从业务与技术问题出发，结合项目阶段选择咨询、评估、人员支持或研发协作服务。
为技术决策提供依据
围绕需求分析、技术选型、架构设计及系统演进等问题，分析可行方案、适用条件和主要取舍。
补充项目技术力量
结合项目需求沟通开发、测试或技术支持等岗位，明确技能要求、工作内容、协作方式与服务周期。
衔接团队与项目交付
围绕任务分工、研发过程、质量检查和交付交接提供支持，协助内部团队与外部技术人员形成清晰的工作接口。
实施流程
先澄清问题，再组织合适的支持
- 01
了解需求
沟通业务目标、现有技术条件与当前项目遇到的问题。
- 02
明确范围
确认咨询议题、岗位需求、协作方式与预期交付物。
- 03
开展服务
按约定组织分析、方案评估、人员支持或研发协作。
- 04
阶段复盘
核对工作结果与后续事项，明确交接及下一阶段安排。
合作范围
根据项目阶段组合服务内容
咨询与技术支持可以按实际问题组织，先把职责、工作方式与交付内容约定清楚。
- 咨询成果
- 可围绕需求清单、技术方案比较、架构建议或实施路径等形成成果，具体形式按服务目标确认。
- 人员与协作安排
- 针对技术人员派遣，明确岗位职责、技能要求、服务地点、工作接口和周期；人员配置以实际约定为准。
- 成果交接与信息管理
- 沟通资料使用、系统访问、保密要求和成果归属，明确阶段检查与交接方式。